|
|
20 марта
С какими результатами закончили минувший год работники РО "Белптицепром"? Что удалось сделать, а какие проблемы по-прежнему не решаются? Какие задачи предстоит реализовать в нынешнем году? Об этом и многом другом шла речь на заседании этого республиканского объединения. В нем приняли участие руководители практически всех отечественных птицефабрик.
В минувшем году птицеводческие предприятия Беларуси произвели 2099 миллионов яиц всех видов и 192 тысячи тонн мяса птицы, что составило соответственно 115 и 126 процентов к уровню 2005 года. Согласитесь, это очень хороший результат, особенно если учесть, что он получен почти исключительно благодаря повышению эффективности работы предприятий. По словам генерального директора "Белптицепрома" Николая Шерстнева, рост объемов производства яиц, например, стал результатом улучшения качественных показателей, в частности, повышения яйценоскости кур-несушек, а также технического переоснащения предприятий. В итоге на одну курицу-несушку в среднем получено по 265 яиц, что на 16 больше, чем в 2005 году. А вот средний расход кормов на 1000 яиц сократился на 3,2 процента.
Однако генеральный директор "Белптицепрома", помимо констатации фактов, остановился на проблемах, которые скрываются за благополучием усредненных показателей. Он, в частности, отметил, что яйценоскость кур на семи птицефабриках превысила 300 яиц и составила в среднем 308 яиц в год. На этих предприятиях было произведено 974 миллиона штук яиц, т. е. примерно 48 процентов всего их объема. А вот затраты кормов на 1000 яиц у них самые низкие в отрасли -- всего 143 к. ед. Николай Шерстнев считает, что главную роль в таком результате сыграл переход предприятий на работу с новыми высокопродуктивными кроссами птицы хайсекс белый и хайсекс коричневый. Их поголовье, кстати, уже насчитывает 90 процентов от общей численности в республике.
Еще шесть фабрик, входящих в объединение, представляют вторую группу предприятий с продуктивностью кур-несушек 280--299 яиц. Их удельный вес в производстве яиц составляет 31 процент, а на получение 1000 яиц они расходуют 149 к. ед. Остальные птицефабрики, т. е. 52 процента их общего количества, произвели всего 21 процент яиц. Эти предприятия получили в среднем за год от одной курицы-несушки по 252 яйца, а затраты корма на 1000 яиц составили 174 к. ед. Из сказанного следует, что среди птицеводческих предприятий Беларуси сформировалась устойчивая группа фабрик, которые из года в год не только наращивают объемы производства, но и существенно повышают эффективность своей работы. А некоторые из них уже показывают результаты не хуже лучших европейских. Причем речь идет не только о яичном направлении в птицеводстве. На некоторых птицефабриках по производству мяса бройлеров добились результатов, которые также не уступают лучшим европейским показателям. Кстати, в минувшем году ими произведено 154 тысячи тонн мяса птицы, или 130 процентов к уровню 2005 года. А самых высоких показателей по среднесуточному привесу достигли птицеводы агрокомбината "Дзержинский", которым руководит Семен Шапиро. Среднесуточный привес одного бройлера на предприятии составил 58 граммов, а расход кормов на центнер привеса -- 1,73 центнера к. ед. Вплотную к лидеру приблизились Витебская бройлерная птицефабрика и "Серволюкс-Агро". У них эти же показатели составили соответственно 54 и 54,2 грамма, и 1,77 и 1,75 центнера к. ед.
Кто-то из читателей может заметить, что, рассказывая об итогах работы отрасли за год, не стоит доходить до таких мелочей, как граммы. Уверен, стоит! Ведь уровень интенсификации производства и накал конкурентной борьбы на международном рынке столь высоки, что, учитывая объемы производства, уже и граммы, и миллиграммы играют очень большую роль. Впрочем, судите сами. В своем выступлении Николай Шерстнев привел пример одной крупной птицефабрики, где за минувший год произвели 26 тысяч тонн мяса бройлеров, что, к слову, на 16 процентов больше, чем в 2005 году. Но вот среднесуточные привесы здесь составили всего 50,3 грамма, а затраты кормов на центнер привеса выросли с 1,61 до 1,85 центнера к. ед. В результате по сравнению с агрокомбинатом "Дзержинский" птицефабрика перерасходовала 3200 тонн кормов на сумму 2,1 миллиарда рублей, подытожил руководитель "Белптицепрома". Вот вам и цена нескольких граммов.
И анализ статистических данных работы предприятий, и всесторонний анализ, сделанный в выступлении Николая Шерстнева, говорит о том, что отрасль неуклонно наращивает объемы производства, повышает эффективность своей работы. По результатам финансово-хозяйственной деятельности в минувшем году ее предприятия получили 95 миллиардов рублей прибыли. Однако настораживает тот факт, что львиная ее доля -- 93,5 миллиарда рублей -- приходится на пять бройлерных птицефабрик (агрокомбинат "Дзержинский", "Дружбу", "Рассвет", а также Витебскую и Смолевичскую) и две птицефабрики яичного направления -- 1-я Минская и Солигорская птицефабрики. Что касается рентабельности, то она хоть и выше, чем в целом на предприятиях Минсельхозпрода, -- 12,5 процента, но по сравнению с 2005 годом все-таки снизилась.
В своем выступлении Николай Шерстнев уделил много внимания анализу экономических проблем отрасли и путям их решения. Например, в минувшем году выручка от реализации выросла на 20 процентов, в том числе за счет роста объемов производства продукции -- на 13 процентов, а за счет роста цен -- на семь процентов. Но если учесть уровень прошлогодней инфляции, то можно смело утверждать, что цены на продукцию "Белптицепрома" в течение года оставались фактически неизменными. Показателен и такой факт: в 2006 году предприятиями объединения было реализовано продукции на 855 миллиардов рублей, из которых надбавки к закупочным ценам составили 11,5 миллиарда рублей, т. е. всего 1,4 процента от выручки. А вот проценты, выплаченные банкам за полученные кредиты в минувшем году, равнялись 20,4 миллиарда рублей. Выходит, что государственной поддержки едва хватит на оплату половины банковских процентов. Поэтому нет ничего удивительного в том, что, несмотря на предпринимаемые усилия и на то, что 97 процентов предприятий объединения работают рентабельно, финансовое положение большинства из них остается сложным. Сказалась здесь и неблагоприятная конъюнктура на внешнем рынке яиц в минувшем году, в результате чего прямые и ничем не компенсируемые убытки предприятий составили 8,2 миллиарда рублей.
В связи с этим руководство "Белптицепрома" озабочено высокой закредитованностью многих предприятий. Ведь их техническое перевооружение ведется в основном за счет собственных средств и кредитов. А льготирование инвестиционных кредитов за счет фонда поддержки сельских товаропроизводителей бывает, по словам руководителей птицефабрик, крайне редко. Естественно, что это отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятий и, следовательно, на результатах их работы.
Необходимо отметить, что птицефабрики в Беларуси в результате присоединения сельхозпредприятий, чаще всего имеющих большие экономические проблемы, получили в свое распоряжение 104 тысячи гектаров сельхозугодий, в том числе 72 тысячи гектаров пашни. Это в значительной степени позволило улучшить их обеспеченность собственным фуражным зерном. В минувшем году, например, несмотря на погодные катаклизмы, они собрали в среднем по 33,6 центнера зерна с каждого гектара, а валовой намолот составил 140 тысяч тонн, что позволило решить многие проблемы в отрасли и способствовало снижению издержек производства.
В выступлении Николая Шерстнева и руководителей ряда птицефабрик говорилось о необходимости активнее заниматься возделыванием кукурузы на зерно. Об этом свидетельствует опыт ряда предприятий объединения, собравших в минувшем году 10400 тонн кукурузного зерна при средней урожайности (в весе после доработки) 71 центнер с гектара. А лучшего результата добились на птицефабрике "Дружба", где на круг собрали по 84 центнера.
Вместе с тем присоединение убыточных сельхозпредприятий к птицефабрикам нередко оборачивается для последних дополнительными проблемами. Сразу же отметим, что подавляющее большинство руководителей птицефабрик не против таких шагов. Ведь у них появляется возможность обеспечить себя собственным, а значит, недорогим зерном. Но при этом необходимо учитывать, что многие птицефабрики не имеют свободных денег, да к тому же зачастую обременены значительной банковской задолженностью. Следовательно, они ограничены в своих возможностях для маневра и не могут одновременно вкладывать деньги в структурные подразделения многоотраслевого хозяйства. Например, если в присоединенном сельхозпредприятии одну-две сотни коров содержат на фермах, которым уже по 40--50 лет, то не проще ли их передать другому хозяйству, где для этого больше возможностей? А птицефабрика могла бы вложить средства в развитие земледелия, обеспечение себя зерном. И только заработав деньги, можно через год-другой развивать то же молочное животноводство или скотоводство. О том, что это птицеводам под силу, говорит пример наших фабрик. Однако некоторые райисполкомы выступают категорически против этого. Если бы у нас была нехватка продуктов питания, тогда понять можно. Но ведь отечественный АПК столкнулся с серьезной проблемой сбыта. Впрочем, объясняется это только одним: большинство руководителей районного звена поставлены в такие условия, когда их по-прежнему интересуют только валовые показатели, а не эффективность работы конкретных предприятий.
Александр ЦЫБУЛЬСКИЙ,
редактор отдела аграрной политики газеты "Белорусская нива".
|
